01 Lateral Solvers

Resolvemos problemas de PyMEs, cooperativas, organismos públicos y particulares. Los complicados y los complejos. Cobramos cuando funciona.

Problemas que nadie
sabe por dónde agarrar.

Somos personas cuyo trabajo es resolver problemas. Como en Los Simuladores, pero en la vida real y con métricas. Traés el problema que ya intentaste resolver y sigue ahí, sea de tu empresa, de tu organismo o tuyo; nosotros armamos el equipo, el plan y lo llevamos hasta que se mueve. Nada de informes de 80 páginas.

02 Qué problemas tomamos

Complicados y complejos.

No hace falta que sepas de qué tipo es el tuyo. Eso lo vemos juntos en la primera sesión. La diferencia importa porque cambia cómo lo encaramos.

Complicado

Hay un camino conocido. Falta quien lo recorra.

Alguien ya resolvió algo parecido en otro lado. Lo que falta es el experto que no tenés, el tiempo que no tenés, o alguien que coordine a varios y no suelte hasta el final.

  • Migrar el sistema de gestión sin frenar la operación.
  • Ordenar una sucesión o una sociedad familiar trabada.
  • Un trámite o un conflicto que rebota entre tres profesionales y nadie cierra.
  • Bajar el costo de una línea de producción sin bajar calidad.

Lo tomamos. Armamos el equipo y lo llevamos hasta el final.

Complejo

Nadie sabe por dónde agarrarlo.

No hay precedente claro. Muchos actores con intereses distintos, información contradictoria, y cada intento anterior movió poco. Hay que encuadrar, plantear hipótesis y probar barato.

  • La empresa familiar perdió su mercado y nadie se pone de acuerdo en qué hacer.
  • Un servicio municipal que se degrada y ya se probaron tres reorganizaciones.
  • Un profesional independiente con demanda pero sin margen, y no sabe si el problema es precio, cliente u oferta.
  • Un equipo que rota gente cada seis meses y ningún cambio de jefe lo arregló.

Lo tomamos. Es nuestro fuerte.

“El cerebro está comprometido con la supervivencia, no con la realidad.”

Javier G. Recuenco, Singular Solving

Nosotros estamos comprometidos con el problema. No con que te sientas cómodo.

03 Método Lateral

Cinco pasos. Ninguno es un informe.

  1. 01 · EncuadreDefinimos juntos cuál es el problema real, quién decide y qué pasa si no se hace nada.
  2. 02 · MapaRelevamos quiénes están involucrados, qué le conviene a cada uno y qué limita las opciones.
  3. 03 · HipótesisPlanteamos varias explicaciones y salidas posibles, aunque se contradigan entre sí.
  4. 04 · PruebasProbamos cada hipótesis con un experimento chico y barato, de dos semanas como máximo.
  5. 05 · ConsolidarLo que funcionó se convierte en proceso, con responsable y métrica. Lo que no, se descarta.

04 Servicios

Tres formas de trabajar. Cobramos cuando funciona.

El encuadre tiene precio fijo. En el sprint y el sparring, una parte del honorario va atada a una métrica que pactamos por escrito antes de empezar. Y cuando la solución es un negocio nuevo, entramos como socios a través de Lateral Ventures.

Puerta de entrada

Sesión de encuadre

1 semana · 2 reuniones con el decisor

Clasificamos el problema y mapeamos actores, incentivos y lo que ya se probó. Termina con un documento corto que dice qué tipo de problema es, cómo lo encararíamos y una recomendación honesta: seguir o no tocar.

Empezar por acá

Ciclo completo

Sprint de resolución

4 a 6 semanas · piso fijo + éxito

Vos y tu equipo en la sala, nosotros orquestando. Si hace falta un especialista, lo traemos de nuestra red y lo coordinamos. Si no hay camino conocido, mapa, hipótesis y sondas. Parte del honorario se cobra solo si la métrica pactada se mueve.

Acompañamiento · convocatoria abierta

Sparring

Mensual · mínimo 3 meses

Una reunión semanal con quien decide y disponibilidad para leer señales entre medio. Para cuando el problema no se termina de ir y hace falta alguien de afuera que no tenga miedo de decirlo.

Durante 2026 tomamos casos de sparring de cualquier rubro y tamaño a precio de lanzamiento, a cambio de acceso real al problema y un testimonio honesto al final.

Postular mi caso

Especialistas de un espectro amplio, todos con mirada lateral

Contamos con médicos, abogados, contadores, economistas, biólogos, ingenieros y desarrolladores, entre otros. Todos con formación generalista además de la propia, y una forma original de mirar el problema. No traemos al experto para que repita lo que ya te dijeron: lo traemos para que lo mire de costado.

  • Medicina
  • Derecho
  • Contabilidad
  • Economía
  • Biología
  • Ingeniería
  • Software y datos
  • Gestión pública
  • Comercial
  • Personas y equipos

Condiciones para trabajar juntos

  • Acceso al decisor. Trabajamos con quien puede decir que sí, durante todo el proyecto.
  • Ganas reales de cambiar. No validamos decisiones ya tomadas.
  • Sin conflicto de interés. No trabajamos para dos competidores directos a la vez.
  • Si tiene receta, te lo decimos. Se cobra solo el encuadre y lo resolvés vos.
  • Números reales sobre la mesa. Para cobrar a éxito necesitamos una métrica pactada por escrito y acceso a la contabilidad durante el proyecto.

05 Quién está detrás

Un equipo distinto para cada problema.

Lateral Solvers lo lleva Franco Delloni, generalista con facilidad para entrar rápido en temas nuevos: tecnología, gestión, datos, sector público. Esa amplitud es el activo principal para problemas donde ningún especialista tiene el mapa completo.

Para cada caso se arma un equipo: el generalista que encuadra y coordina, y la gente que sabe hacer lo que el problema pide (un modelo financiero, un desarrollo, un dictamen legal, una negociación). La red la estamos armando con miembros de Mensa Argentina y especialistas de confianza, por proyecto y con alcance escrito.

Cuando la solución a un problema termina siendo un negocio nuevo, entramos como socios a través de Lateral Ventures.

“Siéntete bien siendo el más tonto de la habitación.” Recuenco

  • MarcoComplex Problem Solving · experimentación · gestión de proyectos
  • Para quiénPyMEs, cooperativas, organismos públicos, profesionales independientes y particulares
  • FormatoRemoto en toda Argentina y LatAm, presencial a convenir

06 Contacto

Contanos el problema en cinco líneas.

No hace falta que esté bien definido ni que sepas de qué tipo es. Puede ser de tu empresa, de tu organismo o tuyo. Respondemos en dos días hábiles.

O escribinos directo a hola@francodelloni.com